360度反馈的SF6气体提纯装置企业和实施

360度反馈的SF6气体提纯装置企业和实施

反馈不应是对他人的评判。相反，它表述的应该是对某种行为及其后果的客观信息，目的在于认可良好的工作表现，或者给出如何改善绩效的建议。如能善加运用，反馈便能鼓励反馈对象的进步，使其以积极的方式学习、成长并完善自己。360度反馈的 SF6气体提纯装置企业和实施流程。

　　(1)确定评估目的：讨论和明确开展360度评估反馈的目的，是用来进行人员发展、领导力开发，还是进行绩效考核。我们建议仅为发展目标使用360度反馈，另外，尽管绩效考核有短期的和回顾性的关注点，但是360度反馈项目与发展紧密相连，提供对你当前和未来领导者的中长期发展聚焦。

(2)确定评估内容：进行设计评估，需要评估什么内容、以什么形式评估，这其实是和评估目的结合起来的。评估内容可以与SF6气体提纯装置企业的战略需求相结合，也要重点加强对企业所需的核心素质的培养，根据不同职能、职层以及工作性质的差别来做具体的设计和计划。

(3)确定受测者和评价关系：根据评估目的，选择需要考察的对象。具体的人数根据SF6气体提纯装置公司的规模、成熟度决定，没有绝对的人数限制。另外，选择评价人时，可以由考察对象自己选取，也可以有人力资源部门指定。

(4)内部沟通：全面有效的沟通对于360度反馈测评机制有着特殊的意义。

　(5)实施评估：分别由上级、同级、下级、相关SF6气体提纯装置客户和本人按问卷中各个维度标准，进行评估。评估过程中，除了上级对下级的评估无法实现保密之外，其他几种类型的评估最好是采取匿名的方式，

(6)收集数据：在活动结束后，回收 SF6气体提纯装置评估问卷，整理作答数据。注意区分问卷作答的有效性。

　(7)数据处理：根据评估的目的，确定 SF6气体提纯装置数据分析的方法和内容，得到评估报告。 

　　(8)反馈应用：最后将评估结果反馈给受评者，并进行有针对性的辅导，这是一个非常重要的环节。根据经验，在第一次实施360度评估和反馈项目时，最好请发SF6气体提纯装置专家或顾问开展一对一的反馈辅导谈话，以指导受评者如何去阅读、解释以及充分利用360度评估和反馈报告。另外，请外部 

SF6气体提纯装置专家或顾问也容易形成一种“安全”(不用担心是否会受惩罚等)的氛围，有利于与受评者深入交流。柳传志帮助杨元庆提升“妥协能力”对混合器企业的启示。