常州特快运输：物流运输管理要做些什么

物流运输管理要做些什么

“兵马未动，粮草先行”，这是最早的关于物流的表述。如今物流管理是一个公司开展战略的重要组成局部，是“第三利润源和本钱源”，因而必需应用一切办法和技术，对物流与商流停止科学、合理的设计与管理。

　　物流管理触及供给、保管、运输及发送等物流过程的各个方面。目的只要一个――行将您的原资料和产废品在最为恰当的时分，以最低的费用送到规则的地点。

常州特快运输

我们要处理什么是物流管理、如何停止物流管理、如何预测相关信息、如何制定物流方案、如何停止配送管理、物流管理的运输问题、如何停止合理包装、如何管理资料搬运、如何搞好存货管理、如何管理好仓库、计算机在物流管理中的应用、如何进步物流管理工作质量、物流管理的新开展——准时制（Just in time!）。

一、物流本钱的概念、内含及物流本钱管理 1、物流本钱的概念。物流本钱是指产品空间位移(包括静止)过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如:包装、装卸搬运、运输、贮存、流通加工、物流信息和配送等环节所支出的人力、财力和物力的总和。 2、物流本钱的内含。企业物流本钱普通包含从事物流工作的人员工资、奖金和各种补贴；物流过程中的物质耗费，如固定资产的磨损、包装资料、电力、燃料耗费；物品在运输、保管等过程中的合理损耗；用于保证物流顺畅的资金本钱和支付银行贷款的利息；物流过程中的研讨设计、重构和优化所需费用；组织物流活动的其他费用，如有关的差旅费、办公费等。 3、物流本钱管理。物流本钱管理是对一切物流本钱停止方案、剖析、核算、控制与优化，以到达降低本钱的目的。物流本钱管理的本质是经过本钱去管理物流，或者说是以本钱为手腕的物流管理办法。

　　二、企业物流本钱管理存在的问题 1、对物流过程中的“效益背反”规律缺乏足够的认识 　　所谓效益背反，是指改动系统中任何一个要素，都会影响到其他要素的改动。详细地说，要使系统中任何一个要素增益，必将使系统中其他要素产生减损的作用。效益背反存在于企业物流活动的各个方面。如物流运输、贮存、包装、装卸等环节的“效益背反”；企业内部物流的“效益背反”；企业与企业之间的“效益背反”；物流本钱与物流效劳的“效益背反”。企业在降低物流本钱时虽然采取了各种措施，却收效甚微，究其缘由主要是将有机联络、有机谐和的物流各环节、各方面、各部门割裂开来，片面地追求各环节的本钱最低，而使总本钱难以降落。 2、企业自营物流形成效率低下，本钱偏高 　　目前，社会上掀起了一股物流投资热，各省市、各企业都树立的了本人的物流园区、物流中心。许多企业缺乏先进的技术配备，管理手腕比拟落后，效劳网络不够健全，引发货物在途时间长、途中损耗大、运输费用高、便利水平差等问题，大大影响了物流效劳的精确性与及时性，很难顺应现代物流追求的动态运作、快速响应的请求。据统计，自营物流的均匀应用率不到50%，许多车辆、仓库处于闲置状态。如此，看上去对物流的注重水平有了进一步进步，但由于缺乏科学、合理的规划，没有真正发挥应有的效能，反而使企业的物流本钱进步。 3、先进的物流技术没有能得到合理的应用 　　要让物流真正成为企业“第三利润的源泉”，成为提升企业竞争力的有力手腕，单凭一个仓库、一部电话、几辆汽车是很艰难的，必需运用先进的物流技术停止管理。由于我国信息化建立起步较晚，所以目前信息化应用水平与兴旺国度相比有较大差距，有的企业以至对信息化建立的认识尚存在诸多分歧，招致企业普遍存在对信息的获取、处置、运用才能单薄，物流运作不及时，物流本钱偏高的问题。 4、物流本钱核算办法不够科学合理 　　停止物流本钱管理，首先要处理物流本钱核算的精确性问题。现行的会计制度并无物流费用科目，物流费用混杂在消费费用、销售费用等综合性项目之中。采用现行的会计核算办法，核算物流本钱的途径是从现有的会计项目中，将有关物流费用提解出来并停止汇总。这种办法在实践操作中存在着缺陷:第一物流管理是整合从供给商到制造商再到顾客这一流程的动态概念，物流费用计算必需要思索物流是一个过程，它应反映这种过程的资金变动，它横跨多项传统的会计科目，假如提解的规范或方式不能反映真实发作的物流活动，提解费用的精确性便难以完成；第二，将合成后的物流费用汇总。这要思索企业物流活动或项目确实定，这些活动或项目能否真实反映了物流运作过程和管理过程。以现行的会计费用类别为根底的计算办法，难以获得反映物流一体化绩效丈量所需的数据。